法是自动化流程并创建仪表板

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3 – 赋予员工更加敏捷的能力
如今，随着技术和消费者行为的迅速发展，组织变革流程必须跟上步伐。

实现这一目标的最简单方，允许敏捷、实时的销售 瑞士 移动电话号码 跟踪、访问博客和社交网络、打开电子邮件、消费者评论，甚至访问其他指标。

通过季度或月度会议来评估已实施的行动和项目的绩效，并在必要时制定新战略的文化在这里失去了所有意义。决策确实会敏捷很多。

4 – 不要忘记“员工体验”
一些公司正在超越客户体验的概念，引入“员工体验”的概念。

目标是确定员工的动机、期望和行为，以吸引和留住人才。

日记等工具以及来自不同研究的数据使公司能够积极改变员工在工作环境中的体验。

5 – 长期学习
最后，如果没有培训和学习，就无法帮助您的员工应对数字化转型的挑战。培训和学习必须以创新的方式实施，基于新员工的个人资料，例如使用游戏化。

查看更多：使用哪些支持以及哪些员工参与数字化转型






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数字化转型可以从通过云访问工具辅助的持续流程改进开始。请参阅 André Antivilo 的证词，他使用了HEFLO（一种直观的基于云的流程建模工具）并获得了令人惊讶的结果：

“HEFLO 让我通过免费且现代化的平台了解了更多有关流程管理的知识。 HEFLO 团队对创新和客户反馈持开放态度，响应需求并不断推出新产品。优秀的在线工具 » André Antivilo。工艺流程符号的含义
2018 年 8 月 13 日