此您还可以重新考虑您过

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首先要做的就是评估你过去一年的表现。年的目标你实现了吗使用的战略和战术是否有效什么有效什么不是回答完这些问题后您可以继续执行以下步骤定义您的业务活动您需要了解您的业务的本质了解它的独特之处以及与其他业务的区别。为去的营销策略。一直以来做事的方式不一定是最好的。为了更好地了解您的公司您可以依靠优势劣势机会和威胁分析它可以让您确定您的业务的优势和劣势以及它可能面临的机会和威胁。要评估优势和劣势请仅考虑您可以控制的因素即您可以直接采取行动的内部因素。

例如这包括财务物质和人力资源。你们的产品有何独特之处为什么你们的服务比别人好您在竞争中处于领先还是落后相反机会和威胁涉及您无法控制的外部因素营销经济趋势政治环境人口和环境因素。分析和关注这些因素将帮助您及时应对潜在 WhatsApp 号码数据 威胁并利用出现的机会。定义你的目标受众定义您的业务活动后您必须定义您的目标。买方角色技术是最常用的技术之一有助于细分和了解目标。买家角色是理想客户的想象代表。您需要根据共同兴趣对它们进行划分然后一次专注于一组从而产生代表整个细分市场的单个买家。

要定义这些资料您必须包括人口统计因素年龄性别家庭组成收入地理位置等习惯生活方式和性格类型的信息。要知道您的目标是什么您需要了解理想客户的需求和关注点。您还需要问自己是什么促使他们购买。以下是一些可以更好地了解您的客户的问题他们从哪里得到消息他们使用什么应用程序我如何与他们联系我可以做些什么来改善与他们的互动吗在新冠肺炎疫情之后买家角色的构建可能会更加复杂尤其是对于某些行业而言。以一家生产业务管理集成平台的公司为例。显然您必须创建一个与几个月前不同的买家角色。