衡量财务绩效的指标

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[color=var(--grey-text-dark)]它是用于评估公司整体业绩的几个关键财务指标之一。金融分析师和投资者使用各种指标来评估公司的财务状况和盈利能力。这些指标大致可分为盈利能力比率、流动性比率、偿付能力比率和效率比率。 CCC 属于效率比率类别，特别关注公司在管理营运资本方面的运营效率。

计算

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[color=var(--grey-text-dark)]使用三个关键指标来计算：

分解配方成分

[color=var(--grey-text-dark)]让我们用具体的公式来计算它的每个组成部分：

1. 库存周转天数（DIO）：

[color=var(--grey-text-dark)]DIO 的定义：该指标表示公司销售库存所需的平均天数。较低的DIO 表示库存周转速度更快，这通常是可取的。

[color=var(--grey-text-dark)]公式： DIO =（平均库存/销售成本(COGS)）* 期 ，每月 哥斯达黎加whatsapp 号码数据库 的销售成本为10,000 美元。他们的DIO 将是：

[color=var(--grey-text-dark)]DIO =（20,000 美元/10,000 美元）* 365 天= 73 天

[color=var(--grey-text-dark)]意义：较低的DIO（在此示例中，指短于73 天的时间）表明商店正在快速销售库存，从而加快现金流。

2.应收账款周转天数（DSO）：

[color=var(--grey-text-dark)]DSO 的定义：该指标表示公司在销售后从客户处收回应收账款或现金所需的平均天数。较低的DSO 反映更快的现金回收速度，从而改善现金流。

[color=var(--grey-text-dark)]公式： DSO =（平均应收账款/信用销售额总额）*期间天数

[color=var(--grey-text-dark)]示例：假设该服装店的平均应收账款为15,000 美元，每月总赊销额为30,000 美元。其DSO 为：

[color=var(--grey-text-dark)]DSO =（15,000 美元/30,000 美元）* 365 天= 182.5 天

[color=var(--grey-text-dark)]对现金流的重要性：较低的DSO（在本例中短于182.5 天）表明商店正在更快地从客户那里收取付款，从而改善了他们的现金流状况。

3. 应付账款周转天数（DPO）：

[color=var(--grey-text-dark)]DPO 的定义：该指标表示公司向供应商支付收到的商品或服务的平均天数。 DPO 越高，可能意味着与供应商的谈判能力越强，从而使公司能够持有现金更长时间

[color=var(--grey-text-dark)]公式： DPO =（平均应付账款/销售成本）*期间天数

[color=var(--grey-text-dark)]示例：假设服装店的平均应付账款为10,000 美元，且每月的销售成本也为10,000 美元。其DPO 为：

[color=var(--grey-text-dark)]DPO =（10,000 美元/10,000 美元）* 365 天= 365 天

[color=var(--grey-text-dark)]对营运资本的影响： DPO 会影响公司的营运资本，即流动资产（如库存）与流动负债（如应付账款）之间的差额。较高的DPO 可能表明公司正在使用其供应商的资金更长的时间，从而有可能在短期内改善其营运资本

[color=var(--grey-text-dark)]注意：虽然在某些情况下较高的DPO 可能会有所帮助，但与供应商保持良好的关系并避免超出他们的付款期限至关重要。