梁汝波也多次在内部会上对组织的臃肿进行了反思

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《晚点 LatePost》了解到，TiTo CEO 周受资在今年 月的一次内部分享中提到，TiTo 当前最重要的任务是 “获取信任” —— 只有在更多的市场中获得信任，它才能有增长的基础。此外，“打造用户首选的视频平台” 和 “优先思考业务营收方面的增长” 也是优先级高的任务。 除了抖音和 TiTo 两款备受瞩目的产品，字节跳动其它的业务几乎都还无法为这家公司的增长贡献力量：受 “双减” 政策影响，大力教育的国内业务已所剩无几；朝夕光年（游戏业务）在 年经历了自成立以来最大的业务收缩和裁员；飞书、火山引擎则仍在初期发展阶段，短期内看不到自负盈亏的可能性；另一个独立于六大事业部以外的成本中心 Pico 系列销量不及预期，远低于年初定下 万台的目标。


在这样的大背景之下，字节跳动 年下半年开启了自成立以来最大力度的 “去肥 波斯尼亚和黑塞哥维那 WhatsApp 号码列表 增瘦”。CEO 。 《晚点 LatePost》了解到，字节跳动在今年展开了多次内部调研，研究战略、运营等多个职能岗位是否能够对业务产生真正的价值； 月过后，多个部门放缓招聘，到了 月，暂停了部分招聘。目前，部分团队启动了规模化裁员。 月的全员会上，梁汝波称为了保证组织的健康度，“去肥增瘦” 在未来会持续进行。



曾经不计成本招人、最敢投入新业务的字节跳动终于迎来了自己的转折点。（时娴） 美团：硝烟少了，但对手没少 年的很多时候，我们的餐食蔬果、药品和日用品，都是数百万名开着电动车的骑手敲开家门、送到我们手中的。 今年他们遇到了前所未有的挑战。过去一年，平台能做的是补贴数千万元配送费，以招募更多的骑手跑单；召开上百场骑手恳谈会，以平衡平台、骑手和消费者之间的利益。 月，美团优选更新其品牌定位为 “明日达超市”，打出口号 “真的真的省”——很多美团员工也用这句口号来形容公司今年的状态。