您可以为新员工创建培训

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手册和快速参考指南。 从提及中获取线索。他们定期举办网络研讨会，培训订阅者如何最佳地使用 Mention 的功能。他们富有洞察力的网络研讨会内容可帮助他们的销售团队吸引新客户。 在线鲜花零售商 1-800-FLOWERS 进一步开展培训。他们与 Udemy 合作建立了一个在线学院来培训他们的零售花店。花艺学院提供花艺设计、人力资源和销售方面的课程。 资料来源： floriologyinstitute.com 您甚至可以通过这种方式为您的公司创造新的收入来源。 3. 建立指导文化 新员工可能会发现难以适应新的工作、公司和同事。

高级员工可以充当导师，为下级提供在职培训。 通过将培训 阿根廷电话列表 任务委托给同事，您可以减少工作量。它还可以帮助您的团队建立联系并了解彼此的挑战。他们可以与导师非正式地讨论所面临的任何问题，而无需高层管理人员的参与。 通过与初级同事密切合作，导师可以识别下属的独特特征和优势。通过为他们提供现实生活中的情境来应用他们所学到的知识，导师可以培养他们担任领导角色。 关键是什么？ 导师制对员工士气有着持久的影响。 CNBC 的工作场所幸福感调查发现，91% 有导师支持的员工对自己的工作感到满意。他们通常在工作环境中感到更舒适。 4.利用在线培训内容 您无需亲自到场来培训和提升您的团队的技能。事实上，您甚至不需要位于同一时区。 认为我在开玩笑吗？ 我不是。





电子学习或数字学习使得远程提供复杂的课程成为可能，而不会以任何方式妨碍学习成果。这些课程最好的部分是它们是自定进度的并且价格实惠。 无论是员工入职还是流程教程，几乎所有内容都有在线培训课程。如果您对采用这种培训方法犹豫不决，这些电子学习统计数据将消除您的疑虑： 由于学习者可以按需访问所需的信息，因此他们的学习周期会缩短。平均而言，在线课程可在节省25-60%的时间的情况下提供与面对面培训相同的学习成果。 58% 的员工更喜欢按照自己的节奏学习。 不仅如此，在线课程相当划算。与培训师的工资以及培训基础设施和材料的维护成本相比，在线课程费用可以忽略不计。