意会让甲方品牌或市场部负责
苹果很多广告做得都非常聪明，但几乎所有广告都围绕产品展开，你看了之后会真的会被产品价值打动。比如讲拍照这事儿，很多厂商都在挖空心思做一些拍星星月亮之类的事件，或者拍个情节巧妙的表现夜景、人像多厉害。苹果的做法是直接把全球用户的摄影作品搬上户外广告，注明更聪明的解决方案是有可能发展成战略级大创意的，让品牌更有活力，并且有力推动生意。二、大公司为什么不需要创意?连阿里、苹果这样的超级大公司都需要创意，什么样的大公司不需要创意呢？做传统生意的大公司不需要。传统大公司拥有成熟的营销体系，产品、价格、渠道、推广等营销4P早已安排得明明白白且十分稳定。公司营销层面对创意的需求没那么大，不做创意、甚至不做广告，公司也会活得很好。更为关键的是，做创人背负职业生涯的风险。 为跳出常规的创意往往会有一定冒险性，做好了皆大欢喜，做砸了怎么办，广告公司失 手机号码数据 去的只是一单生意，而品牌负责人赌上的是自己的前途，不如按部就班。大公司最重要的是什么？是不出错。少犯错比创新更重要。天才型的选手在大公司工作，对彼此都是一种伤害。大公司不需要过于优秀和过于平庸的人，需要优秀的平庸选手。和菜头老师有过一段论述，大意是，大公司把70分的人拔到80分，把90分的人压到80分，公司整体就是一个巨大的80分超级军团，无需个人英雄冲刺，只需所有士兵保持动作整齐，踏步前进，就能碾压对手。重点是整整齐齐，有想法的个人英雄反而会扰乱军团。传统大公司老老实实把产品做到80分，把犹如毛细血管一样的渠道网络维护好，不在营销推广的创新上发力，也能在很长时间内立于不败之地。传统大公司之外，初创品牌也不需要创意。三、创意导向的广告公司还有价值么？
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定位派或华与华系的公司，特别适合做初创品牌或无须溢价的品牌，解决品牌的基础认知和商业经营问题。他们出的东西在创意导向的广告公司看来是没创意的，甚至颇有些瞧不上的意思，但真的很有效果。红牛把广告口号从“累了困了喝红牛”改成了“你的能量，超乎你的想象”，这像是一般广告公司能干出来的事。但这是商业层面的重大失策。东鹏特饮捡了个大便宜，直接改成“累了困了喝东鹏特饮”。试问哪个广告公司的创意敢这样提？估计不被老板开掉也会被甲方骂个半死，但华与华就敢大大方方地坚持说，好的口号为什么不用？我所在的创意热店，找上门来的客户大多都是国际品牌或本土大品牌，虽然也在强调要“品效协同”，但大多对创意并没有立竿见影的苛刻要求，因为要马上见效有很多选择，比如种草、直播、促销等。
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