这也让管理人员能够洞察到：
促使员工更频繁地提交时间。这些系统将在员工完成任务时以及每次处理特定任务时提醒他们增加工作时间（例如，如果他们某天开始一项任务，然后暂停，然后完成另一项任务）。
提供时间分析和生产力报告，让管理人员准确了解员工的时间花在何处。他们可以按项目、服务或客户查看员工的工作时间，并快速将工作时间与各项任务联系起来。
在员工排班仪表板中显示实时利用率指标， 以指导管理人员分配和重新分配工作。
比较可计费和不可计费的时间，制定利用计划，并将更多 澳大利亚号码数据 资源转向可计费工作。例如，假设计费率较高的高级设计师在内部项目上花费的时间比在客户项目上花费的时间多。在这种情况下，我们建议调整他们的日程安排，将他们分配到更多的客户工作——如果您无法暂停并稍后恢复，也许计费率较低的人可以接手内部项目。
审查每项任务的小时数并测量平均值以微调项目进度。然后，团队可以为每个任务预算适当的小时数。这有助于防止延误和注销。
就这一点而言，他们还可以查明异常值以了解其根源并进行故障排除。
是不是因为 A 是新手并且仍在磨练技能，所以他花费的时间比平均水平要长？
这是一位需要更多培训的资深员工吗（或者只是在偷懒）？
是否存在独特的客户需求，从而增加了复杂性并延长了任务的运行时间？
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