部管理的角度指出了尼罗河的问
Shosuke Kumeda。 自称为“新浪潮”的久米田，从参与公司外部管理的角度指出了尼罗河的问题，并开始建立一个每个人都可以自由发挥才能的企业和组织。我们向预计将成为加速尼罗河发展催化剂的久米田询问了他的职业和前景。 Shosuke Kumeda（ 汽车行业 DX 部门销售和营销领域 执行董事 ）于 2008 年作为应届毕业生加入 OPT Co., Ltd.（现 Digital Holdings Co., Ltd.）。 2014年，他创立了Connectom Co., Ltd.作为公司的全资子公司，并作为代表董事负责整体管理。我们将推出到店促销工具/SaaS开发业务，支持到店业务的数字化转型。 2021年1月辞去公司代表董事职务，同年9月辞去董事职务，2022年3月加入尼罗河。 目录 他从小就承担起责任。通过各种经历扩大了我的活动范围 我想在一个完全不同的 工作职能电子邮件列表环境中挑战自己。 我想创建一个让人们为成为尼罗河一部分而感到自豪的组织。 他从小就承担起责任。通过各种经历扩大了我的活动范围 --作为应届毕业生加入OPT后，28岁时您创立了集团全资子公司Connectom，并担任其代表董事。您从什么时候开始想涉足管理领域的？ 我父亲经营一家商业制作公司，所以从我找工作的时候起，我就知道我想有一天成为公司的总裁。我强烈渴望能够做我真正想做的事，而不是别人告诉我做的事。说实话，我只是欣赏“总统”这个词的发音（笑）。
https://zh-cn.flnumber.com/wp-content/uploads/2024/05/Add-a-heading-22.png
--您为什么选择OPT作为您成为总统的职业生涯的第一步？ 当我开始找工作时，我对自己的学术背景有一种复杂的感觉，所以我认为我需要一个计划来与更聪明的同龄人竞争。我认为一个不做计划的聪明人和一个学术能力较差但制定了详细计划的人可以在同一个竞争环境中竞争。 因此，我尝试使用当时流行的思维导图（*）来寻找目标并管理流程。结果，我意识到，为了实现自己设定的目标，作为一名应届毕业生，我需要加快成长的步伐。快速成长的最好方法就是在有才华的人的推动下努力工作。
頁:
[1]