但它们到底意味着什么？
毫不奇怪，没有千篇一律的方法来跟踪公司的成功。您的企业可以监控如此之多的指标，让您的生活更轻松的一种方法是在KPI 管理流程中按滞后或领先指标对它们进行排序。您以前可能听说过这些术语， 让我们从一个简单的定义开始。简而言之，滞后指标就像一个输出：很容易衡量，但很难直接影响。领先指标是输入：您可以控制但更难以衡量的东西。将领先指标视为您可以采取的实现特定结果的行动。 在我们深入讨论这个主题之前，让我们先看看滞后指标和领先指标，背景是我们都可以理解的事情：减肥。为了减肥，我们只需踩在体重秤上就可以轻松测量我们的滞后指标。在这种情况下，你的体重、输出量很难在那一刻立即改善，但很容易测量。我们的主要指标，也是我们可以更多控制的指标，是我们吃的食物（卡路里数量）或我们锻炼的频率（燃烧的卡路里）。尽管可以测量它们，但在餐厅吃饭等场 手机号码库 景中可能会很困难。 什么是滞后指标？ 滞后指标是可测量的，并且只有在趋势或模式建立后才会发生变化。 它们揭示趋势但无法预测趋势。 您过去的努力和活动会影响您的滞后指标，并揭示您是否正在实现目标。
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例如，如果一家公司在第一季度末制定了具体的收入目标，那么一月份的收入将是该公司是否有望实现该目标的滞后指标。 因此，很明显，它们是我们走上正确轨道并做出更好决策的一种方式，而不是我们可以纠正的东西。 其他一些示例可能包括： MRR 核动力源 搅动 花费 什么是领先指标？ 领先指标帮助我们获得更好的方向感。正因为如此，公司领导者通常会使用它们来调整策略并带领团队朝正确的方向前进。识别和监控这些领先指标是实现目标的关键，并将帮助您对何时以及是否能够实现目标有一个现实的想法。
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